Mitarbeiterfreigabe: Wie Sie neuen Mitarbeitern an vorderster Front helfen können, schnell kompetent in ihren Jobs zu werden

Lehren Sie mit gutem Beispiel

Wenn ein neuer Mitarbeiter einem Manager übergeben wird, liegt es in der Verantwortung des Managers, ihn durch Worte und Taten zu einem qualifizierten Bediener auszubilden. Ein neuer Mitarbeiter, der gerade in das Unternehmen eingetreten ist, ist wie ein leeres Blatt Papier. und lässt sich am leichtesten vom Vorgesetzten und den älteren Mitarbeitern, die ihm ursprünglich zugewiesen wurden, beeinflussen. Es ist von entscheidender Bedeutung, einen klaren Schulungsplan zu entwickeln, der alle erforderlichen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten sowie spezifische Schritte und erwartete Ergebnisse für jede Aufgabe umfassen sollte. Darüber hinaus sollten Informationen über die Teamkultur des Unternehmens und andere Aspekte einbezogen werden, um neuen Mitarbeitern zu helfen, das Unternehmen im Detail zu verstehen und sich schneller in das Arbeitsumfeld zu integrieren.

Tolerante Erkenntnis

Am Arbeitsplatz sollten wir neuen Mitarbeitern erlauben, Fehler zu machen.Es ist unvermeidlich, dass Mitarbeiter an ihrem neuen Arbeitsplatz auf Probleme stoßen.Während dieses Prozesses sollten Manager nicht zu viele Vorwürfe machen oder sich zu sehr beschweren. Manager können bei der Schulung neuer Mitarbeiter keine Perfektionisten sein und denken, dass neue Mitarbeiter bereits an der Schulung teilgenommen haben und bei ihrer Arbeit keine Fehler machen dürfen.Sobald es ein Problem gibt, geben sie nur noch Schuldzuweisungen und Schuldzuweisungen, was das Problem nicht nur nicht effektiv lösen kann, sondern auch zu einer psychischen Belastung für neue Mitarbeiter führt. Mitarbeiter, die in der Ausbildung Fehler machen, verringern die Wahrscheinlichkeit, in Zukunft in der praktischen Arbeit Fehler zu machen , aber wir sollten den Mitarbeitern auch klarmachen: Es ist in Ordnung, Fehler zu machen, aber es ist nicht in Ordnung, denselben Fehler zu wiederholen.Den gleichen Fehler zu machen, ist der größte Fehler. Wenn Führungskräfte neue Mitarbeiter mit einer toleranten Haltung behandeln, stärken sie ihr Identitätsgefühl und ihre Verantwortung gegenüber dem Unternehmen.

Emotionale Kommunikation

Wir sollten mehr kommunizieren, mit gutem Beispiel vorangehen und mit gutem Beispiel vorangehen. Wir sollten den Mitarbeitern immer Aufmerksamkeit schenken, verstehen, mit welchen Schwierigkeiten sie bei ihrer Arbeit konfrontiert sind, ihnen bei der Koordinierung von Ressourcen helfen, Unterstützung in allen Belangen bieten und ihr Vertrauen und ihre Abhängigkeit von Ihnen pflegen .Gleichzeitig sollten wir uns austauschen, mit den Hobbys und familiären Situationen der Mitarbeiter vertraut sein und entsprechend ihrer Eigenschaften ihre Stärken voll ausspielen, ihre Begeisterung mobilisieren und ihre Fähigkeiten ständig verbessern. Wir sollten ihre Gedanken und Fähigkeiten verstehen Ideen und tun unser Bestes, um praktische Probleme für sie zu lösen.

Um neuen Mitarbeitern dabei zu helfen, sich so schnell wie möglich an das Arbeitsumfeld und die Positionen anzupassen, müssen wir klare Schulungspläne entwickeln, erfahrene Mentoren ernennen, kontinuierliche Unterstützung und Feedback bieten sowie Teamarbeit und soziale Aktivitäten fördern. Gleichzeitig sollten wir dies tun Mit unserer eigenen Einstellung und unserem Handeln fungieren wir auch als Vorbild für neue Mitarbeiter, vermitteln direkt am Produktionsstandort oder in der Praxis Wissen und stärken den Zusammenhalt im Team.